Aconsultoria de processosé uma solução empresarial fundamental paraa implementação do planejamento estratégicodas organizações. Por meio dela, é possível entender a dinâmica que uma empresa possui e se planejar para otimizar processos e adotar uma política de melhoria contínua para alcançar melhores resultados.
Contando com a atuação de uma equipe de consultores altamente qualificados, uma organização é capaz de estabelecer um olhar diferenciado para seu negócio e se organizar internamente para melhor alinhamento estratégico.
AEstruturação de processosconsiste em um modelo deconsultoria BPM(Business Process Management) no qual se busca estruturar e padronizar os processos da organização, designando a forma que eles devem ser estabelecidos e implementados na empresa.
Sendo assim, pode-se entender aEstruturação de processoscomo sendo o mapeamento do conjunto de atividades inter-relacionadas da empresa que têm como principal objetivo a transformação de insumos (entradas) em produtos (saídas).
Todos os processos ocorridos em um negócio interferem no lucro ou prejuízo da empreitada. Portanto, aEstruturação de processosocorre de maneira a estabelecer uma determinada sequência operacional e lógica para que a organização elimine os desperdícios, retrabalhos e tenha uma operação leve e limpa (conceito LEAN) para alcançar os resultados desejados.
Assim como outros modelos deconsultoria BPM, aEstruturação de processosé umaconsultoria de processosimplementada a partir do Desenho da Cadeia de Valor da companhia, do mapeamento de processos atuais (As Is) da empresa e do Redesenho dos processos, com otimização das atividades, eliminação de retrabalhos e desperdícios, com foco na geração de valor para a empresa e consequentemente na melhoria dos resultados.
TiCOM3
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